新冠全球危机:留给我们数字化转型的时间不多了 - 北京爱创科技股份有限公司

新冠全球危机:留给我们数字化转型的时间不多了

2020-04-03

       全球新冠肺炎确诊病例数超过100万了! 据约翰·霍普金斯大学实时统计,截至北京时间4月3日10点,全球确诊病例达1015403例,死亡53030例。其中,美国新冠肺炎确诊病例升至245070例,日增2万例以上,以超乎想象的指数级增长成为绝对的疫情震中。 


      与此形成鲜明对比的是,据国家卫健委统计,4月2日0-24时,我国国内31个省区市和新疆生产建设兵团新增确诊病例仅为31例,其中29例为境外输入。 


     4月来临,上市企业2020年一季度财报正在陆续出炉,大部分行业和企业恐怕都难以交出令投资者满意的答卷。作为一家广泛服务于海内外医药、快消、食品饮料、日化等各行各业的全产业链追溯数字化方案第三方服务商,爱创科技一直高度关注此次疫情的进展和对行业的影响。



一、疫情冲击,各行业一季度业绩受创严重  


       长达两个月的疫情冲击,可以想象,大部分行业第一季度的业绩数据估计是十分难看的。 以啤酒行业为例,中国酒业协会3月30日发布的酒业经济效益数据显示,2020年1-2月中国啤酒销售利润跌幅达到了77.76%。同时,根据统计局最新数据,1-2月份,社会消费品零售总额同比下降20.5%,其中,商品零售下降17.6%。餐饮收入大幅下降43.1%,限额以上住宿业客房收入下降近50%。在工业方面,1—2月份全国规模以上工业企业利润同比下降38.3%。 


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      本次疫情中,最受大众关注的行业非医药行业莫属。统计局数据显示,医药行业利润同比下降10.9%。 


      与大部分行业不同,医药行业整体呈现强烈的“冰火两重天”现象。 


       一方面,疫情期间,与疫情防护和病毒治疗有关的医药品类,如口罩、防护服、呼吸器、抗生素等的生产明显供不应求,产线产能一再暴增。目前,我国口罩产量从年产50亿已经上升到日产2亿只。受此影响,医药行业1-2月利润降幅明显小于全国规模以上工业。 


       另一方面,由于医院总体诊疗量下降,其他非抗疫的药械销量停滞。但是,相信随着国内疫情好转,医院门诊量、手术量等逐渐恢复,刚性需求型植入器械和医疗服务出现较快恢复性增长可以预见。 


二、危机 


      目前,国内大部分城市确诊病例已经“清零”,复工复产如火如荼,国内经济正在复苏。然而,伴随新冠肺炎的全球大流行,更大的危机或许就在不远的将来。 


      本周国内另外一条重磅新闻是高考延期。这是自我国恢复高考以来,高考首次推迟一个月,直接影响考生人数达千万之众。 尽管国内疫情好转,新冠肺炎的“蝴蝶效应”仍在加剧。在全球范围内,疫情已经延烧至超过200个国家和地区,大有愈演愈烈之势。 

作为一次注定载入史册的“黑天鹅”事件,新冠肺炎疫情对全球经济的冲击不亚于一场世界大战。 


      1、美股十天熔断四次,除A股之外,全球其他股市同样跌幅惨烈,道指1个月内狂泻1万点,特朗普四年任期涨幅一夜之间灰飞烟灭。为稳定金融市场,世界各国纷纷开启“撒钱”模式,美国史无前例地通过了2万亿美元财政刺激计划,占美国GDP的10%,比2008年金融危机时的7000亿美元救市计划更多得多,美联储更祭出了“无限QE”大杀器。 


      2、数十个国家采取不同程度的“闭关锁国”紧急措施,航空和邮轮业遭受“毁灭性打击”,“裁员潮”已经到来。澳洲智库亚太航空中心(CAPA)警告称,如果不采取措施,疫情可能导致全球大部分航空公司在5月底前破产。 


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      3、大部分疫情严重的国家都在实施更加严厉的社交隔离政策,消费流动性大受打击,全球酒店餐饮、批发零售、旅游服务等行业首当其冲,损失惨重,非生活必需类的商品销售下跌明显。在美国威斯康星州,疫情期间数十万加仑牛奶被倒入下水道,仿佛上世纪30年代初经济大萧条时的景象再次重演。而在国内,第一波疫情长达2个月的冲击和经济下行担忧挫伤消费需求,此前被寄予厚望的“报复性消费”除在少部分行业有所展现之外并未大规模到来,实体经济依然阴影笼罩。 


      4、国内复工国外停工的尴尬现实对全球供应链形成新的挑战。在历经了被疯狂催单又遭遇订单大量取消之后,外贸进出口企业面临停产危机和资金链断裂风险。 ...... 除我们已经看到短期显性风险之外,有更多的分析表明,无论疫情何时结束,欧洲和北美爆发新一轮的“金融危机”恐怕在所难免,世界陷入长期经济衰退的可能风险正在加大。 


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      最终,此次疫情的破坏力将深入到何种地步,规模会有多大? 很大程度上取决于疫情将持续多久。

 

      2003年爆发的“非典型肺炎”,其病毒感染性和传播规模远小于今天的“新冠肺炎”,然而最终持续了整整8个月。 

此前有观点认为,只要国内控制得当,疫情可能在夏天结束。随着疫情在全球的失控,更多变量因素让局势愈发不明朗。 正如张文宏所说,这已经不由中国来决定,而是取决于世界上处理疫情最差的国家。各行业必须做好长期抗战准备。 


 三、机遇 


      如果将新冠肺炎疫情比作一次全球大考,中国无疑是其中的优等生。 作为疫情的首发地,面对这样一种传染性和致死率双高的未知病毒,国家在毫无防备的情况下两个月时间内便能彻底控制疫情,为世界争取了2个月防疫准备时间。然后反手给100多个国家和国际组织提供了口罩等防疫物资援助和经验指导,并向多个国家派出了医疗团队。 


      疫情是一块试金石,充分验证了我国特色社会主义制度的优越性和社会治理体系的高效运转,展现出我国超高的社会动员能力、组织调配能力和完整强大的工业实力。在数天之内建成火神山、雷神山医院和众多方舱医院更是给全世界好好上了一课。 而从更长远的历史来看,我们有理由相信,在这样一个“百年未有之大变局”中,历史机遇将垂青于有准备的国家、行业和企业。 


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     2015年,中央首次提出“中国制造2025”计划,擘画出制造强国的宏伟蓝图。从那时起,转变传统制造模式,通过信息化、智能化实现跨越式发展就成为了国内制造业的战略重心之一。 


      而2018年首次提出的“新基建”概念,让传统行业数字化转型的抓手更加清晰。今年以来,中央不断密集部署“新基建”,要求“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。 国家、有关部门和地方政府不断出台扶持政策,产业热度不断升高,俨然成为了下一个最强“风口”和战略制高点。 


      在疫情发生后,大数据、物联网、人工智能等一大批新技术、新应用在推进疫情防控和复工复产上发挥了巨大作用,更催生了在线教育、在线医疗、在线办公等一批新产业新模式新业态。 


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        对大部分传统行业而言,疫情加速了渠道线上化进程。在线下渠道销售基本停摆的极限状况下,线上渠道几乎成为疫情期间企业维持销售的“生命线”,促使企业进一步将线下业态向线上迁移,线上营销能力提升更受重视。云办公、云课堂、云游戏、云商贸、云签约等新需求爆发也都在倒逼产业升级。特别是对于零售行业,疫情之后,布局全渠道运营,打造“线上+线下”融合的新零售模式将成为大势所趋。


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      而针对线下业务,如何提升终端门店的抗风险能力,不让高昂的人力和租金成本拖垮现金流?如何加强产业上下游协同合作,分担成本压力,甚至创造出更多的新业态新模式,实现长期性的可持续共赢发展,正在引发行业的共同反思和自省。 而在医疗行业,作为“新基建”的重要一环,一场深刻变革伴随互联网医疗服务模式的崛起加速到来。 


      在国家深化“放管服”和供给侧结构性改革的大背景下,“互联网+诊疗”、“互联网医院”等早已出现。早在去年8月,北京就发出了首张互联网诊疗资质执照。而在本次疫情中,在医疗机构非抗疫医疗服务几近停滞,人民出行受阻,患者害怕医院就医出现交叉感染的情况下,互联网+医疗服务首次发挥了“举足轻重”的作用,其高效便捷的优势得到大众普遍认同。伴随着在线医疗服务配套的不断升级完善,用户线上问诊的习惯逐渐养成,相信未来能够成为医疗产业生态中一个新的增长点。 在疫情当中,传统供应链和产业链暴露的问题不容忽视。围绕产业链和供应链数字化改革相信会在传统行业中引发新一轮热潮,波及范围将更加广泛。 


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      目前,各国口罩等疫情防控物资储备不足的问题已经拖累了全球疫情防控的进程,并在防控一线酿成了许多悲剧。其供给问题甚至引发了众多国家对于经济主权的探讨,法国总统马克龙近日表示,在年底前要争取实现口罩的自给自足。然而在国内,有数据显示,截至目前,疫情期间全国范围内医疗器械企业新增量超3万家,产能过剩迹象初现。同时,爱创也注意到,医用物资在出口各国时的质量认证等问题引发的外交争端和舆论交锋正在增多,出口风险在提高,供应链管理亟待加强。 


      而在一部分其他传统行业当中,产业链上下游未打通,产品生产、流通、销售过程中,物流和信息流不畅通、不透明。分布在产业链各节点的企业之间如同一个个“信息孤岛”,传统的“经验主义”,“靠天吃饭”管理决策模式带来的后果在疫情当中被完全放大。 


       对于传统行业而言,数字化是企业未来发展的必由之路早已成为共识。然而一场疫情的到来,让我们深刻地认识到,在竞争态势“白热化”的今天,留给我们进行数字化转型时间早已经不多了。 


      但是,还好,在这样一个全球产业格局大洗牌的经济“寒冬”,伴随国内疫情防控的率先突围,各行各业都将迎来一次修炼内功,重塑产业链、供应链、价值链,抢占未来产业竞争先机的宝贵机遇。

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